Bugün şirketlerin vazgeçilmez kabul ettiği birçok uygulama, geçmişte gereksiz görülen yeni fikirlerden ibaretti.
Bir dönem kalite yönetimi lüks olarak değerlendiriliyordu.
İç denetim yalnızca büyük şirketlerin ihtiyacı sanılıyordu.
Risk yönetimi, finans departmanının konusu olarak görülüyordu.
Uyum yönetimi (Compliance) ise birçok kurum tarafından yalnızca yasal zorunluluk olarak algılanıyordu.
Bugün ise bunların hiçbiri tartışılmıyor.
Çünkü hepsi zaman içinde modern şirket yönetiminin ayrılmaz parçaları hâline geldi.
Benzer bir dönüşümün, önümüzdeki yıllarda Kurumsal Koruma Programı için de yaşanacağına inanıyorum.
Çünkü Şirketlerin Karşılaştığı Riskler Değişti
Bugünün şirketleri yalnızca üretim yapmıyor.
- Veri yönetiyor.
- İnsan yönetiyor.
- İtibar yönetiyor.
- Sosyal beklentileri yönetiyor.
- Yasal yükümlülükleri yönetiyor.
- Uluslararası standartlara uyum sağlıyor.
Dolayısıyla artık korunması gereken şey yalnızca şirket değildir.
Yönetim sisteminin tamamıdır.
Hukuk Artık Son Durak Olamaz
Geleneksel anlayışta hukuk;
- Bir sorun çıktığında devreye girer.
- Dava açılır.
- Savunma hazırlanır.
- Uyuşmazlık çözülür.
Bu yaklaşım eksik değildir.
Ama artık yeterli de değildir.
Yeni dönemde hukuk;
- Strateji üretmelidir.
- Risk okumalıdır.
- Kurumsal kararların içinde yer almalıdır.
Şirket büyürken onunla birlikte büyümelidir.
İşte Kurumsal Koruma Programı’nın çıkış noktası budur.
Koruma, Yönetimin Ayrılmaz Bir Fonksiyonu Olmalıdır
Bir şirket;
- Finansı yönetir.
- İnsan kaynaklarını yönetir.
- Üretimi yönetir.
- Pazarlamayı yönetir.
Peki korumayı kim yönetir?
- İnsanını…
- Yöneticisini…
- İtibarını…
- Kurum kültürünü…
- Markasını…
- Kurumsal hafızasını…
Bunların tamamı ayrı ayrı değil, tek bir bakış açısıyla yönetilmelidir.
Bu bakış açısının adı Kurumsal Korumadır.
Gelecekte Şirketler İki Gruba Ayrılacak
Birinci grup: Sorun yaşadıktan sonra çözüm arayan şirketler.
İkinci grup: Sorun oluşmasını zorlaştıran sistemler kuran şirketler.
Aradaki fark yalnızca hukuk anlayışı değildir.
Bu aynı zamanda yönetim anlayışıdır.
Kurumsal Koruma Programı’nın Nihai Amacı
Benim hedefim şirketlere yeni bir hizmet satmak değildir.
Benim hedefim; şirketlerin yönetim anlayışına yeni bir kavram kazandırmaktır.
Çünkü isimler değişebilir.
Yöntemler gelişebilir.
Teknoloji dönüşebilir.
Ama insanı, yöneticiyi, itibarı ve kurumsal geleceği birlikte koruyan bütüncül bir yönetim anlayışına duyulan ihtiyaç değişmeyecektir.
Bir gün şirketler yalnızca finansal tablolarını değil;
Kurumsal Koruma olgunluk seviyelerini de konuşacak.
Yatırımcılar yalnızca kârlılığı değil; şirketlerin koruma kültürünü de sorgulayacak.
Çalışanlar yalnızca maaşı değil; kendilerini ne kadar güvende hissedeceklerini de değerlendirecek.
İşte o gün geldiğinde Kurumsal Koruma Programı, bir proje ya da bir danışmanlık modeli olarak değil; modern şirket yönetiminin doğal bir disiplini olarak kabul edilecektir.
Bu vizyon, yaklaşık çeyrek asırlık meslek hayatım boyunca edindiğim saha deneyimlerinin bir sonucudur.
Ve ben inanıyorum ki, geleceğin güçlü şirketleri yalnızca daha iyi yöneten değil; daha iyi koruyan şirketler olacaktır.
Av. Zeki Demir
